Ayudamos a pymes y empresas en crecimiento de Barcelona a identificar oportunidades reales, reducir costes innecesarios y construir planes financieros que se sostienen trimestre a trimestre.
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Consultores con experiencia operativa, no solo teórica.
Harbor Business Consult nació en 2018 dentro del ecosistema empresarial de Barcelona. Nuestro equipo reúne a seis consultores con trayectorias en banca corporativa, dirección de operaciones industriales y desarrollo de producto digital. Esa mezcla nos permite entender un balance, pero también recorrer una planta de producción o auditar un funnel de ventas online.
Trabajamos con empresas de entre 10 y 250 empleados, sobre todo en los sectores de distribución, tecnología, hostelería y servicios profesionales. Cada proyecto comienza con un diagnóstico de cuatro semanas: analizamos estados financieros, entrevistamos a mandos intermedios y revisamos los procesos clave antes de proponer nada.
No firmamos contratos de permanencia obligatoria. Si después del diagnóstico decidís que podéis continuar sin nosotros, os entregamos el informe y os deseamos suerte. La mayoría se queda porque los números hablan.
Cada servicio se adapta al tamaño, sector y momento de tu empresa.
Elaboramos presupuestos anuales, proyecciones de tesorería a 12 meses y modelos de escenario (optimista, base, adverso). Revisamos la estructura de costes fijos y variables para detectar partidas que pueden renegociarse con proveedores o eliminarse sin afectar la operativa.
Mapeamos los procesos internos desde la entrada de un pedido hasta la entrega final. Identificamos cuellos de botella, tareas duplicadas y tiempos muertos. El resultado típico es una reducción de entre un 15 % y un 25 % en el tiempo de ciclo durante los primeros seis meses.
Evaluamos la exposición a riesgos de mercado, regulatorios y operativos. Diseñamos planes de contingencia con indicadores de alerta temprana que permiten reaccionar antes de que un problema se convierta en crisis. Incluimos simulacros trimestrales con el equipo directivo.
Seleccionamos e implantamos herramientas (ERP, CRM, automatización de marketing) adaptadas a vuestro presupuesto. No vendemos licencias de terceros: comparamos opciones, supervisamos la migración de datos y formamos al equipo hasta que la herramienta funciona sin nuestra ayuda.
Analizamos vuestro mercado objetivo, los márgenes por línea de producto y la rentabilidad real de cada canal de venta. Definimos precios, políticas de descuento y objetivos de venta por trimestre con métricas claras que el equipo comercial puede seguir en un dashboard sencillo.
Revisamos vuestras obligaciones legales y fiscales en España y la UE: protección de datos, prevención de blanqueo, normativa laboral y sectorial. Preparamos los manuales internos, formamos al personal responsable y realizamos auditorías de seguimiento cada semestre.
Cuatro fases claras, con entregables concretos en cada una.
Cuatro semanas de análisis: datos financieros, entrevistas internas y revisión de procesos. Entregamos un informe de 30-40 páginas con hallazgos y prioridades.
Diseñamos un plan con objetivos medibles, plazos y responsables. Lo presentamos al equipo directivo y lo ajustamos según vuestro feedback.
Trabajamos codo a codo con vuestros equipos. Reuniones semanales de seguimiento, resolución de bloqueos y ajustes sobre la marcha.
Revisamos los resultados cada trimestre durante un año. Si algún indicador se desvía, proponemos correcciones antes de que el problema crezca.
Respuestas directas a lo que más nos preguntan.
Escríbenos o llámanos. La primera consulta es gratuita y sin compromiso.